如何理解微服务

       关于此，业内曾有专家提出过比较简单的判断方式：当单体应用同时进行开发的人数超过 10 人就证明是时候进行微服务拆分了。10 人以下的团队人数是基于现代应用使用敏捷过程组建团队比较合适的规模，但如何拆分应用以及相配套的团队规模，仍然需要通过业务复杂度和团队技术储备来确定。另一方面，微服务并不能解决企业所有的 IT 系统问题，尤其是信息化程度较为落后的企业可能得不到太多好处。大部分企业都是基于业务驱动选择微服务架构，刘凡谈到，这种驱动可以大致分为两类：一是应对业务的快速变化，企业需要构建快速响应业务需求的能力，发布更多创新型云原生应用来提升用户体验和响应市场变化，通过敏捷开发流程满足客户所需；二是既有系统的云化改造，企业首先已经认可了云平台带来的类似弹性、安全、可靠性等优势。由于传统单体应用的运维模式给企业带来很多困扰和大量的成本花费，企业希望通过运维转型来缩短发布周期，降低投资风险，从而提高企业核心竞争力。微服务改造是实现这一切的前提。

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